一、统筹赋权事项，厘清职责权限。根据省《乡镇(街道)经济社会管理权限指导目录》，结合各自经济社会发展现状和特点，以县级为单位，制定审批服务执法清单。公安、税务、民政、残联、环保、社保医保等县级部门和驻县机构的行政许可及公共服务类事项，按照“能进则进”原则集中进驻乡镇(街道)为民服务中心，实现“一口受理、一窗通办”。行政执法采取“综合执法、专业执法”形式，常见、多发、简易事项由乡镇(综合行政执法局)负责，专业性强、跨领域、跨区域、复杂事项由有关部门负责并接受乡镇协调和管理。全面梳理县级和乡镇(街道)共同承担且层级间职责不清事项，聚焦比较集中的城乡建设、生态环境、应急管理等问题，出台县级和乡镇(街道)主体责任和配合责任清单。

　　二、统筹组织架构，整合职能机构。坚持综合设置、扁平管理，乡镇设置“一办八局”，职能机构名称统一规范为“办、局、中心”，主要有党政办、行政审批局、综合行政执法局、党群工作局、经济发展局、农业农村局、建设和生态环境局、社会事业局和社会治理局。街道设置“一办七局”，原则上不设行政审批局，保留为民服务中心。乡镇“五大中心”(农业技术推广中心、经济发展中心、农村经济管理服务中心、社会公共事业服务中心、社会保障服务中心)及相关站所等整合成立镇街综合服务中心，该中心不实际运行，相关职能由乡镇(街道)职能机构承担。机关行政、事业编制人员统筹使用、同岗同奖，机构内部不再设职能科室，全员实行AB岗制度，逐步实现“一专多能”“多专多能”。

　　三、统筹网格建设，增强管理效能。开展网格化服务管理标准化建设，把文明创建、卫生健康、社保医保、民政事务、纠纷调解、社会治安、安全生产、生态环保等领域内的事项全面纳入综合网格建设管理内容，驻村(社区)的党政机关、医院、学校、工地、景区、综合体、企业、宗教活动场所等作为单独的网格单元，设立专属网格，实现“一体化”融合共建。构建“一格一长多员”的网格队伍，落实网格长负责制，各个网格单元配备专兼职网格员，乡镇(街道)、村(社区)干部均融入网格，做到重心下移、力量下沉。健全网格员巡查走访制度，实行“日巡查、周分析、月汇总”。建立网格党组织，逐步将支部或党小组建在网格上。

　　四、统筹考核奖惩，强化属地管理。县级部门派驻在乡镇(街道)的审批服务执法人员，实行双重管理。理清管理培训与绩效考核职责，县级主管部门加强对派驻乡镇(街道)审批服务执法人员的业务指导、培训监督和沟通协调，做到“谁移交、谁指导”“谁主管、谁监督”;赋予乡镇(街道)“调度权”“考核权”“任免权”，全面统筹人员管理，县级在对部门年度工作综合考评和部门对工作人员的绩效考核中，乡镇(街道)对派驻机构和人员的考评权重均不低于50%。全面落实乡镇(街道)机关公务员和事业单位工作人员各项工作待遇倾斜政策，进一步调动基层干部队伍积极性，激励基层一线人员担当作为、干事创业。

　　五、统筹指挥调度，建立智慧中枢。建立市县乡三级实体化指挥调度中心，构建市级统筹、县级主战、乡级实战的工作体系。市级中心负责建设市域统一、集中管理、分级使用的“扬州市域社会治理现代化管理平台”，所有市级部门基层审批服务执法事项全部接入，“12345”热线、寄语市长、数字城管和各类为民服务应用全部融入，实现纵向到底、横向到边、高效运转的“一网”指挥。市级中心加强全市范围内的重大事项、复杂疑难事项等的统筹协调，对市级部门和县级中心实行指挥、调度、点调、督办、考核。县级中心比照市级中心模式组建和运转，负责受理派单本级事项，对跨区域、跨层级的事项及时上报市级中心协调办理。乡级中心负责受理上级派单、综合执法巡查发现、网格上报和群众反映，超出权限的事项，及时上报县级中心协调处置。建立健全“信息采集—上报—研判—分流—处置—反馈—核查”的闭环运行机制，确保网格员及时上报信息、三级中心及时分工派单、属地和职能部门及时处置问题，提升运行质效。