众所周知，推进改革，难;作为改革的推进者，亦难。破解这“二难”，最好的办法或许就是给予激励和鼓舞，特别是来自实实在在改革成效的激励和鼓舞。群众尝到了改革甜头，获得了改革的红利，就会坚定支持改革，客观上帮助改革者更有底气回应方方面面的质疑、直面各种挑战。这就是说，真正的改革一定会有成效，改革成效反过来又激励改革深入推进。习近平总书记曾指出，要“每年办成几件实实在在的事情”，其用意当是希望以不间断的改革成果坚定信心、凝聚人心。

　　诚然，有些改革举措牵涉面广、难度很大，不可能短期见效。但若是长期不见效，既没有促进经济社会发展，也没有给人民群众带来获得感，那就需要回到改革的原点，深入反思顶层设计是否符合实际、组织实施是否策略得当、执行团队是否以公害私等等，并及时加以修正完善。

　　论及改革成效，我们要破除两种错误认识和行为：

　　一种是好大喜功，片面追求轰动效应，不顾自身实际力推大的改革举措，而对发展所需、民生所盼、地方可为的小改革、微改革不感兴趣。结果常常是，改革一时声势很大、长期效果很小，看上去很美、内里华而不实，干部群众对此颇有怨言。

　　另一种认识在当前颇有市场，即认为过去的改革是“帕累托改进”，大多数人都能从中受益，现在的改革是“卡尔多改进”，很可能只有部分人受益。实际上，当前实现共赢的改革举措并不少，务必防止有些人借这种论调为改革失误推卸责任。比如，某地针对公路里程和车辆不断增加、道路管护工人缺口增大的趋势，实行“路长制”改革，变公路管理部门“一家之事”为沿线单位“众人之责”，有效破解了公路管理中管养不分、管理滞后等难题，取得了职能部门和人民群众都满意的良好成效。基层的智慧无穷无尽，只要用心挖掘、善于创新，何愁推不出更多“帕累托改进”式的改革举措?

　　实践证明，要想改革成功，至关重要的一点，就是对改革的激励力量应始终大于对改革的反对力量。不断壮大支持改革、拥护改革的力量，既要有效调动干部群众的改革积极性，让改革为人民带来甜头，也要让为人民带来甜头的改革者有干头有奔头。