跳石子是个全瑶寨村民小组，隶属宜章县莽山瑶族乡西岭村，位于郴州市宜章县的莽山丛林之中，生态环境良好。2015年之前，跳石子还是一个省级二类贫困村，全村28户129人，其中贫困户22户112人，农民人均可支配收入不足2000元，村集体经济几乎为零。在党委政府的政策引导和龙头企业的扶持下，探索出了一条“公司+合作社+项目公司+农户”的发展模式，不到三年时间，人均收入由不足2000元增长到8000元，成为当地脱贫攻坚、共同致富的典范。跳石子村脱贫攻坚的蝶变历程为乡村振兴提供了可资借鉴的经验。

　　一、跳石子模式的运行特点

　　一是村民组织化。提升小农户组织化程度，发展多样化的联合与合作，是实现乡村振兴的必由之路。当前，经过农民专业合作社，是农民共同利益的聚焦点，是农民自我成长的有效平台，是组织村民形成集体意志的恰当形式。跳石子把分散的农户组织起来，以户为单位成立全员合作社(即西岭村跳石子种养专业合作社，以下简称合作社)，社员以土地、林权加入到合作社，实现统一决策、规模经营。合作社进行民主管理，会议表决，每户一票，对重大经济项目等进行决策。同时，合作社委派代表参加项目谈判，参与项目公司管理。这些举措，尊重了村民意志，提高了村民参与热情。

　　二是生产合作化。合作社以土地、林地经营权为条件，龙头企业土里巴吉公司(以下简称土里巴吉公司)以技术品牌和营销平台为条件，合作组建跳石子生态农业有限公司(以下简称项目公司)。现金出资等额，各占50%股份;为了体现成员平等，防止一家独大，合作社入社出资以跳石子村最低认缴户为标准，项目公司出资以合作社认缴金额为标准，出资不足项目运作所需资金，则由项目公司统一筹措。项目公司的法人代表由村民小组组长担任，财务由社员管理，充分体现农民当家做主。合作社统一利用林下放牧，承包权和林权不变，农民还是土地的主人;土里巴吉公司负责技术及营销。社员通过合作社管理项目公司，与土里巴吉公司相制衡，形成利益分享的命运共同体。这种机制顾及了农民的认知和村寨伦理，激发了农民脱贫致富的内生动力，很受农民欢迎。

　　三是管理集中化。办好农村的事，实现乡村振兴，关键在党、在党组织。坚持和完善党对“三农”工作的领导，是实施乡村振兴战略的政治保证。跳石子村民小组党支部书记、村民小组组长、合作社理事长、项目公司法人代表由一人兼任，把村民小组党组织、群众自治组织、村民经济组织合三为一。三个班子，一套人马。这样，把党的精神、村寨管理与经济运作关联起来，更好实现党的思想与群众利益紧密相连，使党员干部切实成为村民致富的带头人和排头兵。

　　四是产业品牌化。产业兴旺是乡村振兴的重点。土里巴吉公司坚持质量兴农、品牌强农理念，运用古法畜牧技术，与合作社合作组建的项目公司成功打造一村一品“莽山黑豚”，形成品牌效应。莽山埘桀鸡与莽山黑豚混牧，野化复壮，和谐共生，古法创新，形成次品牌效应。土里巴吉公司与市场对接，通过建设莽山黑豚品鉴馆、土里巴吉食材馆、线上营销平台，构成营销体系，专卖土里巴吉产品，确保产品销售。

　　五是收益可持续化。跳石子农户以土地林地用益物权通过合作社与土里巴吉合作，农民不失去土地，不改变土地林地承包主体，承包人让渡土地林地一项或几项用益物权。土地林地经营权通过分红和补偿实现收益。社员通过合作社获得项目分红，分红中包含了经营权让渡收益和现金投资收益。基础设施占用土地林地或畜禽放牧造成破坏和损失的额外补偿，补偿费用由项目公司承担，补偿标准由合作社商定。莽山黑豚品鉴馆等平台优先录用跳石子村民作为工作人员。同时，指导村组逐步实现全域生态有机循环农业，农民家庭的古法农耕产品，比如莽山茶叶、莽山菌菇等符合土里巴吉品牌质量，随土里巴吉营销渠道走出去，多元增进农户收入。这样，跳石子村就形成了“项目分红+额外补偿+优先雇用+自产收入”的利益联结机制，确保村民实现稳定的收入来源，吸引青壮年村民返乡创业就业，有效遏制返贫返困。

　　二、跳石子模式的成效

　　一是产业融合逐步实现，农民收入稳步提升。跳石子模式不仅为现代农业提供了规模经营的土地条件，也实现了农民收入的多样化：一是合作社分红收入。二是自产农产品带来的收入。2017年到跳石子观光旅游的外地游客人数在10万人次以上，其中大部分是来自珠三角的游客，为过去村里的农副产品带来销路，仅此一项就能给每户村民带来1万元以上收入。三是乡村民宿来带的收入。入社的25户社员，每家都有不少空房子，为充分利用空间，项目一致公司对入社农户空余的房间进行了征收，统一装饰，统一经营，乡村民宿这一项收入每年增加10万元以上。四是参与经营项目一致公司的工资收入。综合各项收入，跳石子村参加合作社的25户村民，每个家庭一年增加的收入在4万元左右，人均增加收入接近1万元。

　　二是村寨文化逐步形成，乡村文明蔚然成风。乡村振兴，文化是根本。跳石子村自成立合作社与土里巴吉公司建立项目公司以来，就提出了“一切权利归社员，共同富裕靠团结”的口号，得到村民的高度认同。这一口号经过持续宣传和实践落地，增强了村民对村组织的信任信心，促使村风民风有了大幅改善，大局观有了明显提高，乡村文明有了极大提升。为了让瑶族等传统文化传承，设立“农耕学堂”，传技术，习文化，普及传统农耕文明思想，增强了少数民族获得感，村民开始以穿瑶服自豪，唱瑶歌瑶曲成为村里的一道亮丽风景。

　　三是乡村规划先行先试，土地利用明显提高。规划是建设的龙头，规划水平直接关系乡村建设水平，规划过程也是统筹各方资源、形成共识和合力、产生集聚效应、减少和消除盲目投资的过程。跳石子在项目的运行过程中，土里巴吉公司与合作社达成一致意见，精准规划，合理布局。村后林地为核心产业“莽山黑豚”和“莽山埘桀鸡”的牧养地，约5000多亩，可放牧“莽山黑豚”300头，“莽山埘桀鸡”800只;村里宅基地合理使用，遵循一户一宅土地利用制度，统一规划，统一布局，遏制乱搭乱建行为。村里原有乱搭乱建建筑，在村寨文化、好人文化的影响下，也自行拆除;村里集体用地合理使用，在公共区域建设了“莽山黑豚”品鉴馆，为上山游客提供品鉴服务;村旁山包地由村民自行作业，种植茶叶、红薯、芋头、玉米、蔬菜等农副产品，初步形成了牧养、种植、品鉴、观光立体化的田园综合体。

　　三、跳石子模式的经验与启示

　　一是基层党建是核心。跳石子村党组织引领带动全体村民，以脱贫致富为导向，将基层党建与脱贫致富深度融合，充分发挥了战斗堡垒作用，探索出了“三好”的乡村振兴模式，即组织一群好人，带动一个好项目，建设一个好村子。组织一群好人：由党员骨干去组织一批农村中坚力量，起到乡村振兴的示范作用;带动一个好项目：人组织起来了，好项目是关键，土里巴吉公司的莽山黑豚、莽山埘桀鸡，绿色安全，备受市场青睐;建设一个好村子：好人组织好项目，其最终目标就是建设一个好村子。在这个好村子里，首先是要摆脱贫困，不能让村里一个人掉队，齐步实现小康生活;其次要培育乡风文明，提升农民精神面貌，增强农民社会责任意识、规则意识、集体意识、主人翁意识;再次要构建乡村治理体系，实现农民自我管理。

　　二是平等合作是基础。农民的组织化程度低，农民善分不善合，成为当下乡村振兴难以逾越的瓶颈。农民专业合作社是组织农民参与市场竞争的有效载体。行动一致公司由合作社、土里巴吉各占50%股份，法定代表人、财务管理人由社员担任，由社员当家作主。这样，跳石子生态农业公司的收益就能平等地由合作社和龙头企业共享，而不是龙头企业——土里巴吉占大部分。为了保障合作社入社成员的收益公平，跳石子生态农业公司在募集本金时，以合作社入社成员最低认缴额为标准，入社资金相等股份相等;跳石子生态农业公司由合作社先报出资金额，土里巴吉出相等资金。农民出了本钱，就是主人，就把公司的事当自己的事。

　　三是产品文化是灵魂。产品本身没生命，需要文化注入灵魂。提炼产品故事，附上地理烙印，打造品牌，天生是小众化并难以标准化的产品，其人文粘度，增加了假冒难度。品质、文化融合决定品牌高度。主品牌定位高端，品质难以复制，文化不可复制。副品牌定位中高端，品质复制有难度，文化不可复制。跳石子模式中，龙头公司土里巴吉有品牌和营销渠道。品质是食材品牌的基础，农产品有安全、有机、情怀之分;文化是食材品牌的灵魂，农产品有故事、有人文，莽山黑豚自繁自养，不售猪苗，出场阉割，这稀缺性就是文化。

　　四是生态宜居是底线。良好生态环境是农村的最大优势和宝贵财富，必须尊重自然、顺应自然、保护自然，推动乡村自然资本加快增值，实现百姓富、生态美的统一。落实环境就是民生，青山就是美丽，蓝天也是幸福，绿水青山就是金山银山，保护环境就是保护生产力，改善环境就是发展生产力的发展理念。跳石子模式坚持放牧底线是不破坏环境，适度放牧，3-5亩林地供养一头猪;小猪放牧，每群50头;鸡豚5:1混牧，轮牧修养。这样让排泄物自然物化，最低要求不污染环境，理想目标是馈养森林，促进生态繁荣，实现可持续放牧。

　　总之，跳石子作为一个自然村，其“公司+合作社+项目公司+农户”模式的最大优势在于合作社整合了分散的土地和农户，龙头公司土里巴吉带来了核心品牌和技术，二者通过平等入股的形式，组建的项目公司统筹经营管理核心品牌、次核心品牌及其他附带农产品，实现了可持续经营和经营收益最大化。由于这一模式真正体现了农民主体地位，真正相信农民、帮助农民，因而在短期内实现了农民生产生活面貌的巨大变化。